现在的电子商务如火如荼，传统的茶企也纷纷想着要转型，想通过这互联网来发展自己的产业，但是仅仅通过网上商城销售不过就是换了一个销售渠道而已，并不算真正意义上的转型。对于茶叶加盟商来说，他们仍然是充当产品销售、产品展示和产品体验的角色，跟总部的关系并没有因为互联网的出现发生什么根本性的变化，更不要说加盟模式的创新了。

但是一个行业里总有不断试图改变现状的人，少林禅茶的总裁柴言明首次提出了加盟服务的商业模式，这个创新的电商模式通过将“线下会员服务店DM目录推广+微信平台B2C销售+O2O线下服务”这三个模式的结合，实现了线上线下无缝对接。这个模式既遵循了茶行业传统的形式，又充分利用了互联网的思维，可以说是在茶企转型中具有真正意义上突破性的创新模式，改变了互联网高高在上的姿态，真正与茶企接了地气。

所谓的加盟服务模式要做的只有三件事，第一，进社区派发DM单即邮寄的广告单；第二，进社区做易筋经养生功法的公益普及；第三，进行网上销售。少林禅茶通过在全国范围招募加盟商来设立少林禅茶的门店，然后将这些加盟商进行会员绑定，在DM单上印上当地加盟商的二维码，加盟上进入社区公益推广养生功，顺便派发DM单，消费者可以通过DM单上的二维码进入少林禅茶的微商城平台实现购买，然后由当地加盟商进行快速的配送。

这个模式对于加盟总部、消费者、加盟商来说是互利共赢。因为通过这个加盟服务模式，对加盟店要求的门槛就会很低，既不要求有黄金地段，也不要求豪华装修，也不需要规模的面积。同时加盟商也不需要去采购，不需要做销售。总部会在各地的门店配一定量的产品，加盟店主要功能就是去社区推广做服务。通过会员绑定机制，加盟店之间实行“谁服务谁分享价值”原则，一旦用户消费了，这个门店就可以分享销售带来的利益。

对于总部来说，商品从总部直接到消费者，价格会更加亲民实惠，这个机制可以实现精准服务，消费者通过微商城的平台，购买的体验更加地便捷快速。同时也解决了商品的信誉问题，因为门店就在楼下，在购买过程当中也更安心、放心。总部通过后台的ERP系统可以反映每个门店的库存，当库存不足的时候总部会进行自动配货，总部还可以通过购买数据来分析各地的市场。

可见，少林禅茶的加盟服务模式是茶产业引进互联网后比较接地气的一种创新模式。但这并不是唯一的模式，相信茶行业的从业者会发现更好的模式。