纵观当前茶叶加盟店显示出市场疲软的现象，如管理缺失、人员流动快、办事效率低下等，都是由于缺乏团队的构建和打造所导致的。茶叶加盟店想要提高市场竞争力，就必须打造强而有力的团队文化。那么，什么是团队文化?又该如何打造呢?

团队文化虽然不能直接产生经济效益，但通过理念的渗透，却能增强团队凝聚力、规范价值导向与行为导向、激励团队创造力和战斗力，能有效提高员工的自举行、积极性和自我约束力。打造团队文化，最大程度的激发员工的创造力、凝聚力和执行力，使上下同心，为实现共同的目标而团结协作。

茶叶加盟店的团队打造，应因地制宜，本着让员工保持高效、乐观、积极情绪的原则而构建。

1、要有独特性的团队定位。企业有企业定位，团队应该也有自己的定位，建立有力和具有差异性的价值观理念，内化成为员工的行为准则，不要形式化。同时也要有效建立团队活动，让团队成员分享彼此有趣经历、让员工之间增加交流和沟通的机会，共同分享经验，创造一个工作交流的空间，让成员更加融入集体。

2、要多沟通避免内耗。要留心公司员工之间的冲突，即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果团队成员之间有矛盾，团队管理者应该及时沟通梳理，不要让问题扩大化，看看问题出在什么地方，倾听她们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

3、建立具有开放性和参与性的准则。茶叶加盟店的团队文化更注重实效，因此，应该更具开放性和参与性，鼓励发挥员工的积极主动性，让员工面对每周累积出来的棘手问题多提及一些建设性的意见，不断创新，不断获得新的成长。

4、培养专注精神，建立赏罚分明政策。当所有员工都专注于目标时，目标才能产生引导力和推动力。因此，要让茶叶店营业员时时牢记自己的目标，当一个团队具有强大能量时，就不会轻易被个别员工的意志所转移。因此，当员工犯错时，团队管理人员要及时给予纠正，业绩不好时候也要及时敲响警钟，而当取得好的业绩时，也要及时表扬和鼓励，让员工更有激情投入到工作中。

当然，茶叶加盟店的团队建设并非一朝一夕可成，它需要不断地完善和落实，并且要能落实到全体人员的一言一行之上，以免成为“口头文化”。