很多年前，国内的茶企遭到了来自国外一个叫“立顿”的红茶品牌的强烈冲击，国内的茶企产值之和仅与立顿持平，在当时这变成了国内十大名茶的大笑话。面对这个无法避免的尴尬，十大名茶的茶商开始了提高品牌辨识度的产业化道路。

品牌尴尬

我国茶园面积居世界第一，产量居世界第二，但是中国茶业的处境非常尴尬，特别是中国十大名茶，大部分只是个茶名而已，没有形成品牌，不利于保护，更不利于做大。”爱好喝茶的消费者还会依稀记得，三四年前去茶叶店购茶，商家更多的是介绍安溪铁观音、西湖龙井或碧螺春等茶品，而不会说出具体品牌。

许多消费者只知茶名而不知品牌，最终反映的是茶企缺少叫得响的品牌，尤其是十大名茶。茶叶是农产品，产品地域特征和消费地域特征比较明显，因此缺少品牌辨识度。原因比较复杂，但主要还是产业化不够，茶企品牌意识比较淡薄。并且茶叶企业绝大部分规模较小，依托于中国十大名茶的知名度可以较好地实现短期效益，但不利于公司长远发展，往往做不大。

复兴之路

十大名茶要复兴，产业化或许是条不错的路子，只有在十大名茶中间出现了知名度非常高的茶叶品牌，才是最好的复兴方式。对于农耕文化气息浓厚的茶行业来说，这无异于一场革命。

产业化意味着整合，而资本的推力非常有必要。安溪铁观音在十大名茶之中产业化最为成功，这得益于一些大企业强烈的品牌意识。茶企未来战略行动应是大力进行上游基地建设、工业流程效率提升、品牌推广与渠道建设;需要有稳定的资本供给，以确保企业的财务安全;与此同时，如能获得持续的资本供给，茶叶企业就能对中国乃至世界的茶叶产业优势资源展开搜索，寻找到和自身战略相匹配的各种资源，展开并购重组，通过产业结构的重组改变行业竞争秩序，并通过内部整合与管理优化实现协同效应，不断提升企业价值。

十大名茶的复习之路可谓是路漫漫其修远，在这转型之路上肯定会有改革的阵痛，但只有努力提高品牌影响力，茶企在市场上才能获得一席之地。