位于珙县石碑乡的红光村、红卫村自古以来就是重要的产茶区。在海拔1000米的山谷里，雨量充沛，让种茶成为当地茶农主要收入之一，但零散、个体化的种植、销售方式并没有让茶农富起来，反之茶农独自承担着市场风险，种茶的积极性也大打折扣。2009年，横跨两村的红运茶叶专业合作社正式成立，为两村茶农开启了一扇致富大门。2009年，时任红光村村主任的王运强牵头成立了红运茶叶专业合作社，但最初这一新鲜事物并没有得到太多茶农的响应。“只有7户茶农加入了，规模也很小，这让我有点着急。”王运强介绍，在经过实地入户调查之后，才了解到更多茶农不愿加入的原因，首先是不清楚专合社有什么用；其次，加入进入之后能收到实际的经济效益吗？

在到外地考察并与7户茶农商讨之后，红运专合社决定要给更多的茶农们一剂定心丸。王运强说，当时就决定了“专合社+农户+基地”的基本发展模式，茶农种出的茶卖给专合社，同时，专合社的基地有加工厂，茶农还可以在此上班。为了保障茶农的经济效益，还制定了年底茶农参与专合社20%利润分红的规定。

在看到专合社的发展前景之后，茶农的积极性得到了极大的激发，询问王运强专合社事宜的茶农络绎不绝。而专合社这边，修基地、建厂房、买机器也是干得热火朝天。

现在，走进红运专合社的加工基地，全机械化的操作每天可以制作8000斤茶叶鲜叶，全年可为300多名茶农提供工作机会。同时，已有220户农户加入专合社，茶园面积达到了6000多亩，每亩的经济效益可达3000元。

而专合社涉及的业务，除了做茶叶的初级加工，为一些品牌提供初级产品以外，红运专合社还开创了自主品牌“隐龙香茗”，在珙县县城设有实体店，但这一切对于红运茶叶专合社而言都还不是终极目标。

王运强说：“我们首先要成立一个公司，这将减少我们在资金运作上遇到的困难，同时还要将自主品牌打造得更具影响力。”王运强也表示，无论专合社怎么发展，始终都是茶农的专合社，都将充分保障农民的利益。