影响中国茶企做大的团队因素
中国茶叶行业有“七万茶企”之众，但却没有一家能真实做到产品市场占有率达1%，在这个没有领军企业的传统行业里，是什么制约着中国茶企做大呢?
中国茶叶行业有“七万茶企”之众，但却没有一家能真实做到产品市场占有率达1%，在这个没有领军企业的传统行业里，是什么制约着中国茶企做大呢?营销专家许孙鑫曾撰文指出影响中国茶企做大的“产品因素”、“商业模式因素”和“广告因素”，近来和一些茶企经营者交流发现，“企业团队”也是制约传统茶企做大的一个重要因素。
不是所有的家庭式茶企都做不大，也不是所有家庭式茶老板都不思进取，近年来就有不少家庭式茶企开始往“做大”方向发展。传统茶企要越过这道坎似乎很难，许多茶老板在叹息人才难得，而实际上老板们也不清楚自己眼下最需要什么样的人才，传统企业老板首先想到的是招聘几个业务员，有“跑业务”的方法去拉些能够购买茶叶的客户，这是十分现实的做法，但就业务员这个岗位而言，相应的人才应该具备什么技能?茶老板们也大都没有用人标准，通常是以“能吃苦耐劳”为条件，凭面试时东拉西扯的话语找感觉，通过“试用”的业绩来定夺人才的优劣。
不是说老板的强势监管就不可以，但问题的关键是老板强势的前提是什么?许多传统企业的经营者还是不善于设计商业模式的，参照行业通常做法就成为企业的拿来模式，这样的经验主义在老板的强势灌输下，企业就没有团对可言了，往往全公司的员工跟着老板都在做一件小事，老板会把这样的前景看成是企业的凝聚力，而不认为自己在让企业团队变成一团糟。如果是一个善于设计商业模式的老板，本身就会清楚企业内部机构的不同职能，就不会出现一团糟的局面，也会放手让员工在企业的大方向里去发挥作用。从这点上来看，企业的团队因素归根结底又是企业的老板因素。
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