今年以来,邱家镇将茶叶管护作为全镇产业发展主导产业来抓,通过领导包村、部门包片,一般干部包户的原则,形成齐抓共管联和管理机制。
领导重视,管理到位。实行公司+农户的管理机制,联村领导包村,各村支部村主任分段包块,茶叶技术员包村的三级联动机制,并将一般检查、阶段检查、季度检查等各项检查纳纳入年终目标考核,将完成情况作为综合考核、评定先进等依据。
上下联动,百姓参与到位。在全镇范围内充分发挥百姓能动作用,给机制、给奖励,对各阶段按时完成除草、施肥、修技等任务的个人,给予200元、100元不等奖励。任务细解,管护机制到位。该镇进一步建立健全茶叶管护长效机制,以村为单位成立管护理事会,各村支部书记、村主任任理事会会长、副会长,各村其它成员为理事会成员,专门对各村茶叶进行管护,并制定相关的考核制度,实行每旬、月、每季对全村茶叶进行检查,镇政府还不定期对茶叶管理情况进行检查,并对检查情况进行全镇通报,发现问题及时整改,对管护好的单位进行通报表扬,对管理不到位的单位通报批评。