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企业文化的建设需要做什么创业服务

2018-01-11


每个企业都在强调企业文化建设,而企业文化又是种说不清道不明、无法具体描述的东西,因此大部分中小企业的企业文化建设是十分薄弱的。企业文化的作用潜移默化无法直观体现,对于中小企业而言生存才是第一要务,因此对企业文化的建设仅仅流于形式。究竟企业文化是什么呢,又要如何建设企业文化呢?

创业服务

企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和,它能促成企业内部形成一种共同的行为模式,某种意义上说企业文化是企业凝聚力、创造力和活力的源泉。郭士纳在接手面临崩溃的IBM后发动起了企业文化变革,促使连年亏损的IT巨头第二年奇迹般的扭亏为盈;TCL国际化遭遇重创危机时李东生开始了“鹰的重生”企业文化变革,使TCL扭转劣势重新赢回市场。这些事例表明,优秀的企业文化能确实的推动企业的发展。

企业文化很大程度上取决于领导者的个人思想和战略高度,企业文化的形成和积淀来源于领导者的价值理念、思维方式、行为模式。小米董事长雷军提出“专注、极致、口碑、快”的口号,让小米迅速占领了国内中低端手机市场;马云“客户第一,员工第二,股东第三”的价值理念,使得阿里巴巴成功走过最艰难的创业初期走到今天。因此形成优秀企业文化需要领导者以身作则,凝聚整个团队产生拼搏向前的动力。

企业文化建设最主要的是做这三件事。第一是系统化和规范化,要在企业内建立起统一的理念和思维,以此有效的统一全员的思想和组织意志。第二是制度化和流程化,企业文化不能只留存于理念层面,还要与组织机构、管理制度、工作流程等有机的结合,产生一个良好的工作和生产环境。第三是灌输和养成,是一种更为长期和复杂的文化积淀,也是形成优秀企业文化最重要的阶段。

企业文化虽然看不见摸不着却是形成企业核心竞争力的关键,企业文化的形成并非一朝一夕的,只有长期坚持锲而不舍企业才能真正做大做强。