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厦门中小平台如何进行员工激励留住创业服务人才

2018-01-11


初创期由于企业发展快,环境变化快,工作压力大,岗位界定不严格等因素,往往让很多员工难以适应选择离职。对于初创企业来说人才可以说是最宝贵的资源,管理者要如何进行员工激励带领团队,让企业保持快速发展呢?

创业服务

根据马斯诺的需求层次理论人的需求是多样化的。最底层的需求是生活与安全需求,因此物质是基础。对于企业来说提供的工资和福利是最基本的员工激励手段,只有满足了员工的基本生存需求才能保证工作的正常进行。所以初创企业要设置一个合理的薪酬水平,以及公平公正的绩效考核制度。

然而对于初创企业来说工资待遇、福利都无法与大企业相比,因此除了最基本的物质激励以外还要对重视员工精神激励。员工离职的原因除了薪酬外往往还有一些是对环境的不满以及对未来的迷茫,例如觉得付出与回报不成正比、团队氛围差、没有发展空间等。在创业初期企业的盈利能力有限,这种情况下为了留住人才应该从精神方面进行员工激励,领导者要时刻关心员工的状态了解其工作中遇到的问题并及时解决;倾听员工的意愿努力把企业的成长目标与员工的理想相结合,实现共同成长;建立合理的晋升制度让员工能看到未来的发展。

每个人都有自己的发展需求,每到一个程度都希望不断进修充实自己。对于初创企业提供培训是十分有效的员工激励,通过培训不仅提高员工的职业技能也加强了员工对于公司的依附感。

此外企业文化能产生的员工激励影响是十分巨大的,初创企业人员少,往往创始人和老板的个人特性决定了企业的氛围。领导者要发挥自己的个人魅力带领员工实现梦想,而不应该高高在上带着传统的领导思想建立起老板和下属的壁垒,这样的团队一定难以走远。